Lassen Sie uns hinter die Kulissen schauen

Gerne liefert wir Ihnen - als ersten Eindruck - den aktuellen Stand, wie wir Ihr Unternehmen sehen. Natürlich basierend auf den Zahlen und Fakten, die Sie uns zur Verfügung stellen. Im Anschluss haben Sie jederzeit die Möglichkeit zu entscheiden, in welche Richtung Ihre Interessen gehen und welche Schritte Sie als nächstes angehen wollen.

Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam

Alle Schritte und Analysen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam, sodass Sie jederzeit in der Lage sind, die Herleitungen selbst durchzuführen - auch ohne uns - allerdings helfen wir Ihnen natürlich gerne, hierbei Zeit zu sparen und Ihre Mannschaft so wenig wie möglich durch uns zu beschäftigen.

Das Ergebnis zählt

Viele Unternehmen erzählen uns ähnliches: "jetzt haben wir schon so viel in unsere Mannschaft investiert und doch bleibt nur so wenig dabei hängen". Genau hier setzen wir an und unterstützen Sie dabei, dass die Veränderungen in Ihrem Unternehmen eingebettet werden und die zukünftigen Aktivitäten darin verwoben werden. Nur wenn Sie hier dieselbe Einstellung dazu haben, macht ein Veränderungsprozess auch Sinn.

Change Management DSTA Singapore

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Change Management DSTA Singapore 2016-11-08T17:13:43+00:00

Project Description

  • Change Mangement DSTA Singapore

Change Management: Wie wir 3´000 wissenschaftlich/technische und „change-müde“ Mitarbeiter trotzdem für eine neue Unternehmensvision und Mission gewannen.

Nach vier gescheiterten Change Management Projekten haben die wissenschaftlich-technischen Mitarbeiter keine Lust mehr auf Strategiewechsel. In nur 6 Monaten schaffen wir es trotzdem mit neuen Methoden, dass alle Mitarbeitenden erreicht werden und sich zu verbindlichen Verpflichtungen für die neue Vision und Mission der DSTA bereit erklären. Überprüfung der messbaren Commitments inklusive.

Der Kundenwunsch: Die vorwiegend wissenschaftlichen und technischen Mitarbeiter der DSTA sollten die neue Unternehmensvision und Mission verstehen, annehmen und verinnerlichen. Leider wurden zuvor vier Change-Management Projekte ohne Erfolg durchgeführt. Dadurch waren die Mitarbeiter von diesem Thema genervt und change-müde.

Die Umsetzung: Mithilfe unserer speziellen Changemanagement-Methode planten wir die Umsetzung in drei Teilzielen für 6 Monate:

  1. Die Mission und Vision verständlich und mitarbeiternah formulieren und allen Mitarbeitenden zeitgleich kommunizieren.
  2. Alle (!) Mitarbeitenden befragten wir nach ihren Sorgen und Bedenken, dokumentierten diese und kommentierten sie aus Management-Sichtweise. Ganz wichtig dabei war es, die Bedenken und Sorgen ernst zu nehmen und nicht beiseite zu wischen.
  3. Die Mitarbeiter gaben messbare Commitments zur Verwirklichung der Mission und Vision ab.
    Dabei war der Zeitaufwand für den Kunden überschaubar: Für die oberste Führungsriege wurden 2 Tage benötigt, für die zweite Führungsebene je 1 Tag und für alle anderen Mitarbeiter je 3,5 Stunden über einen Zeitraum von 6 Monaten.

Ergebnis:

  • Transparente Kommunikation über alle Ebenen, von Führungsriege mit Mitarbeiter
  • Beteiligung Mitarbeiter
  • Vision und Mission nach nur 6 Monaten verankert
  • Begeisterte Mitarbeiter, keine Widerstände trotz anfänglicher Ablehnung
  • Minimaler Kostenaufwand für Auftraggeber