Die aktuelle Strategie zu durchleuchten und neue Optionen zu entwickeln fällt – neben dem Alltagsgeschäft – nicht immer leicht. Wenn jedoch alle dahinterstehen, hat sich jede investierte Minute und jeder Tropfen Schweiss rentiert.

Unter folgenden Reitern finden Sie einen Auszug unseres Leitfadens, mit dem unsere Chancen-Methoden ansetzen:

  • Was spielt sich in Ihren Märkten ab? Welche Trends sind ausschlaggebend?
  • Wie verhalten sich Ihre Wettbewerber?
  • Wie nutzen Sie dieses Wissen für Ihre strategischen Entscheidungen kontinuierlich und nicht nur einmal pro Jahr?
  • „Stärken stärken“ und darauf aufbauen – wenn möglich differenzierend, wie geht das?
  • Einzigartigkeit in einem Markt zu erlangen, ist selten einfach – aber es kann Ihrer Mannschaft sehr viel Spass bereiten
  • In Kombination mit Ihrer Antriebsfeder bekommen Sie die Vorlage für eine Trendwende in der internen und externen Kommunikation
  • Welche Geschäftsfelder passen richtig zu Ihren Stärken?
  • Wie sieht der Produkt-Markt-Fit aus?
  • Womit verdienen Sie wirklich Geld und in welchen Gebieten haben Sie Handlungsspielraum zur Weiterentwicklung und wo eine Pflicht?
  • Wie wird Ihre Strategie in Marketing und Vertrieb herunter gebrochen?
  • Wie sieht die aktuelle Erfolgsquote aus?
  • Welche Kundensegmente sollten Sie wie bearbeiten?
  • Wo liegen noch unentdeckte Chancen zur Umsatz- und Performancesteigerung?
  • Wild innovieren in alle Richtung ist teuer und demotivierend: worauf sollten Sie sich konzentrieren?
  • Ausrichtung Ihrer Innovationsstrategie auf die Bereiche, wo Sie Ihre Kunden glücklich machen
  • Wie finanzieren Sie heute Ihre Ideen, die Sie langfristig vom Wettbewerb abheben sollen und wie könnten ein anderer Ansatz aussehen?
  • Kooperationen bewusst eingehen, jedoch wie?
  • Welche Themengebiete sind dabei wichtig?
  • Wie beschleunige ich meine Performance substanziell damit und vermeide unnötige Komplexität?
Die beste Strategie bringt niemandem etwas, wenn die Leute im Team nicht dahinter stehen. Grundsätzlich muss eine gute Strategie leicht nachvollziehbar und übersichtlich aufgebaut sein. Wir begegnen vielen Unternehmen, die sehr viel Energie in die Vorarbeiten der Strategieentwicklung investiert haben, jedoch parallel ihre Mannschaft verloren haben. Das möchten wir Ihnen ersparen.
Dr. Rohith DelilkhanDr. Rohith Delilkhan
„Plane das, was Du planen kannst – damit Du auf das vorbereitet bist, was unvorhergesehen eintritt“. Jedes erfolgreiche Unternehmen, das wir kennenlernen dürfen, wendet einen strukturierten Ansatz zur Umsetzung von Strategien, Grossprojekten oder ganzen Programmen an. Wie Sie hierbei vorgehen und welche Fehler Sie vermeiden sollten, ist heutzutage kein Hexenwerk mehr. Der Mut zur Umsetzung jedoch schon.
Alfred Marx
Mit der richtigen Marketing & Vertriebsstrategie, der Ausrichtung auf Kundennutzen und Kundenpotentiale ist die halbe Miete erfolgreicher Performance-Steigerungen. Allerdings gehört noch etwas mehr dazu: stimmt die Positionierung mit den Stärken überein? Heben sie sich wirklich von Ihren Wettbewerbern ab?
Heiko Rosenbohm

Unsere Projektbeispiele aus Strategie, Postionierung & Differenzierung